HR Strategie und Organisationsentwicklung

Eine zukunftsorientierte HR Strategie wird ihnen helfen, ihre Ressourcen zielgerichtet einzusetzen und genau die Schwerpunkte zu setzen, die ihren Unternehmenserfolg langfristig unterstützen. Wir begleiten Sie in der Strategieentwicklung mit umfangreicher Expertise im Changemanagement, der Workshop- und Trainingskonzeption sowie Moderation. So wird die Umsetzung ein Erfolg und wir befähigen ganze Teams mit Future Skills.

Strategieentwicklung und Coaching für HR

Analyse der aktuellen Situation (auch HR Reifegradbestimmung)

Bewertung der aktuellen HR-Prozesse, -Richtlinien und -Praktiken. Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT-Analyse).
Untersuchung der Markttrends, Konkurrenzsituation, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und gesetzlichen Anforderungen.
Bestimmung der aktuellen und zukünftigen Personalbedarfe basierend auf den Unternehmenszielen und -strategien.

Definition von HR-Zielen

Festlegung spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitgebundener (SMART) HR-Ziele.
Priorisierung der Ziele basierend auf ihrer Dringlichkeit und ihrem Einfluss auf das Unternehmen.
Sicherstellen, dass die HR-Ziele im Einklang mit den übergeordneten Unternehmenszielen stehen.

Entwicklung von Maßnahmen

Definition von Maßnahmen, die zur Erreichung der definierten HR-Ziele beitragen.
Erstellung eines detaillierten Maßnahmenplans, der die spezifischen Aktionen, Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen für die Umsetzung der Strategien festlegt.
Ressourcenplanung Identifizierung der notwendigen Ressourcen (Budget, Personal, Technologie) für die Umsetzung der Maßnahmen.

Implementierung der HR-Strategie

Effektive Kommunikation der HR-Strategie und der geplanten Maßnahmen an alle relevanten Stakeholder, einschließlich Führungskräfte und Mitarbeiter.
Anwendung von Projektmanagementmethoden, um die Umsetzung der HR-Strategie zu steuern und sicherzustellen, dass die Maßnahmen planmäßig durchgeführt werden.
Unterstützung durch Coaching ihrer Personalverantwortlichen, um die neuen Prozesse im Unternehmen zu festigen.

Organisationsentwicklung

Kultur und Werte

Förderung und Management von Veränderungen in der Unternehmenskultur, um ein unterstützendes und engagiertes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies kann die Einführung neuer Werte, Normen und Verhaltensweisen umfassen.
Stärkung der Unternehmenskultur durch klare Werte und ethische Standards, die das Verhalten und die Entscheidungen der Mitarbeiter leiten.
Aufbau transparenter und offener Kommunikationskanäle, die Vertrauen und Zusammenarbeit fördern.

Struktur und Prozesse

Anpassung und Optimierung der Organisationsstruktur, um die Effizienz und Flexibilität zu erhöhen. Dies kann Veränderungen in der Hierarchie, der Rollenverteilung und der Arbeitsabläufe beinhalten.
Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen, um Ineffizienzen zu beseitigen und die Produktivität zu steigern. Dazu gehört auch die Implementierung von Best Practices und modernen Technologien.
Förderung einer agilen Organisation, die schnell auf Marktveränderungen und neue Herausforderungen reagieren kann. Dies kann durch flache Hierarchien und flexible Arbeitsmodelle erreicht werden.

Mitarbeiterentwicklung und -beteiligung

Nachfolgeplanung und -Sicherung
Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und Förderung ihrer Mitwirkung bei der Gestaltung von Veränderungen.
Förderung der Zusammenarbeit und des Teamgeists durch Teamentwicklungsmaßnahmen und -aktivitäten.

Change Management

Entwicklung einer Kultur, die Veränderungen als Chance betrachtet und bereit ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Implementierung von Strategien und Methoden, um den Wandel effektiv zu planen, durchzuführen und zu unterstützen.
Regelmäßige Überprüfung und Bewertung der Veränderungsinitiativen, um deren Erfolg zu messen und notwendige Anpassungen vorzunehmen.

HR Strategie und Organisationsentwicklung